Добрый день! Сегодня поделюсь опытом внедрения бюджетирования на промышленном предприятии. Мне посчастливилось пройти этот круг трижды. На разных предприятиях. Расскажу об одном из них. Несколько лет назад меня пригласили на крупное промышленное предприятие. Руководством была поставлена задача – внедрить «нормальное» бюджетирование. «Бюджет», если его можно так назвать, на предприятии велся к тому времени уже три года. Провожу первичную диагностику, пытаясь понять – что не так? Спрашиваю у человека, ответственного за бюджет: - Регламент бюджетирования утверждали? - Нет...

🔴Бюджетирование работы предприятия ✨Бюджетирование – это основа эффективного планирования и контроля финансовой деятельности предприятия. Оно позволяет заранее определить цели, распределить ресурсы и координировать действия различных подразделений для достижения максимальной прибыли и устойчивого развития. ➡️Основные этапы бюджетирования включают в себя: определение целей и задач, разработку бюджетных прогнозов по доходам и расходам, согласование и утверждение бюджета, контроль за его исполнением и анализ отклонений...