Бюджетирование на предприятии — это формализованная система финансового планирования, распределения ресурсов и контроля исполнения показателей через взаимосвязанные бюджеты. С его помощью стратегические цели компании переводятся в измеримые финансовые ориентиры, и за их достижение закрепляется конкретная ответственность. Главное назначение системы — обеспечить управляемость бизнеса, его финансовую устойчивость и прозрачность при принятии управленческих решений. Однако эффективное бюджетирование невозможно, если оно опирается только на таблицы...

Добрый день! Сегодня поделюсь опытом внедрения бюджетирования на промышленном предприятии. Мне посчастливилось пройти этот круг трижды. На разных предприятиях. Расскажу об одном из них. Несколько лет назад меня пригласили на крупное промышленное предприятие. Руководством была поставлена задача – внедрить «нормальное» бюджетирование. «Бюджет», если его можно так назвать, на предприятии велся к тому времени уже три года. Провожу первичную диагностику, пытаясь понять – что не так? Спрашиваю у человека, ответственного за бюджет: - Регламент бюджетирования утверждали? - Нет...