Когда говорят о бюджетировании, многие представляют только один документ — план доходов и расходов. Но на практике бюджетная система предприятия — это целая взаимосвязанная структура, в которой каждый бюджет отвечает за свою часть управленческой логики...

Добрый день! Сегодня поделюсь опытом внедрения бюджетирования на промышленном предприятии. Мне посчастливилось пройти этот круг трижды. На разных предприятиях. Расскажу об одном из них. Несколько лет назад меня пригласили на крупное промышленное предприятие. Руководством была поставлена задача – внедрить «нормальное» бюджетирование. «Бюджет», если его можно так назвать, на предприятии велся к тому времени уже три года. Провожу первичную диагностику, пытаясь понять – что не так? Спрашиваю у человека, ответственного за бюджет: - Регламент бюджетирования утверждали? - Нет...