Добрый день! Сегодня поделюсь опытом внедрения бюджетирования на промышленном предприятии. Мне посчастливилось пройти этот круг трижды. На разных предприятиях. Расскажу об одном из них. Несколько лет назад меня пригласили на крупное промышленное предприятие. Руководством была поставлена задача – внедрить «нормальное» бюджетирование. «Бюджет», если его можно так назвать, на предприятии велся к тому времени уже три года. Провожу первичную диагностику, пытаясь понять – что не так? Спрашиваю у человека, ответственного за бюджет: - Регламент бюджетирования утверждали? - Нет...

Состав и структура бюджета в зависимости от масштаба деятельности организации, могут существенно различаться. Для крупного предприятия – это: Количество функциональных (стоимостных) и натурально-стоимостных бюджетов варьируется в зависимости от масштаба и направлений деятельности предприятия. Для некоторых предприятий актуален реестр дебиторской задолженности, для других – План капитальных работ или План-график планово-предупредительных работ оборудования. Вариаций – множество. Все зависит от индивидуальных потребностей предприятия...