Прибыльность бизнеса напрямую зависит от умения руководителя и его сотрудников считать деньги. Если финансовый учёт и планирование выстроены грамотно, то у компании существенно больше шансов на успех. Существует два отчёта (на самом деле три), которые помогают контролировать денежные потоки и планировать бюджет без рисков, — это БДР и БДДС (а третий — Баланс, но мы его сегодня не рассматриваем). БДР — бюджет доходов и расходов. Этот плановый отчёт о прибылях и убытках отражает, сколько компания планирует заработать, и какие расходы понесёт...

БДДС — бюджет движения денежных средств — это таблица для управления денежными потоками предприятия. Она даёт информацию, сколько и откуда денег должно прийти и куда уйти. БДДС составляется на год с разбивкой по месяцам. В БДДС учитываются именно деньги, а не обязательства. Предприятие указывает, какие суммы и откуда должны поступить, сколько и на что планируется потратить и что в итоге останется. Потом те же данные отражаются по факту и сравниваются с прогнозными показателями. Бюджет позволяет...