Целью проведения факторного анализа является изучение влияния отдельных факторов на итоговый (результативный) показатель бюджета или его отклонение от финансового плана. Такой анализ эффективен с точки зрения выявления причин различных отклонений параметров бизнеса и последующего принятия управленческих решений, направленных на их устранение или минимизацию. Чаще всего факторный анализ используется для оценки влияния различных причин отклонений чистой прибыли или чистого денежного потока от бюджетного значения (например, в БДР и БДДС)...

— Мы вышли на миллионную прибыль! Поздравляю, коллеги! — А это мы уже молодцы или еще нет? — Ааа… эмм… не знаю… Немного странный диалог, но он здорово показывает, как работают компании без планирования бюджетов. Они словно плывут по течению: бизнес топчется на месте, а если развивается, то хаотично. Чтобы такого не было, нужно поставить цели и расписать четкий план их достижения — для этого и существуют БДР и БДДС. В статье сначала разберемся с самими понятиями, а потом научимся грамотно составлять и внедрять БДР и БДДС...