Сколько зарабатываешь? Для ответа на этот вопрос нужно понимать, сколько и на что я трачу деньги. Я записываю все расходы до мельчайших деталей. Стараюсь аллоцировать их по товарам, детализирую во времени. Зачем? Я знаю, сколько зарабатываю и на каком продукте. Слышали истории про продажи на миллиард с отрицательной прибылью? Я видел такие продукты. Да-да, эксперты! Важно учитывать жизненный цикл товара. Отрицательная прибыль не повод отказываться от продажи этого товара, а может и повод. Но чтобы сделать верный вывод, нужно начать собирать информацию...

В какой-то момент любая компания доходит до этого вопроса: — «А из-за чего такие большие расходы на ИТ?» — «Как распределить общие расходы между продуктами?» — «Какой продукт стоит масштабировать, а какой нет?» Ответ почти всегда один — аллокация. То есть распределение косвенных расходов между подразделениями, проектами, продуктами. Если у вас один человек, один компьютер и один договор — всё просто. Если у вас десять команд, пятнадцать проектов и расходы, которые тянутся сквозь всё — уже нет...