Сколько зарабатываешь? Для ответа на этот вопрос нужно понимать, сколько и на что я трачу деньги. Я записываю все расходы до мельчайших деталей. Стараюсь аллоцировать их по товарам, детализирую во времени. Зачем? Я знаю, сколько зарабатываю и на каком продукте. Слышали истории про продажи на миллиард с отрицательной прибылью? Я видел такие продукты. Да-да, эксперты! Важно учитывать жизненный цикл товара. Отрицательная прибыль не повод отказываться от продажи этого товара, а может и повод. Но чтобы сделать верный вывод, нужно начать собирать информацию...

В какой-то момент любая компания доходит до этого вопроса: — «А из-за чего такие большие расходы на ИТ?» — «Как распределить общие расходы между продуктами?» — «Какой продукт стоит масштабировать, а какой нет?» Ответ почти всегда один — аллокация. То есть распределение косвенных расходов между подразделениями, проектами, продуктами. Если у вас один человек, один компьютер и один договор — всё просто. Если у вас десять команд, пятнадцать проектов и расходы, которые тянутся сквозь всё — уже нет...

Я уже делилась с вами образцом таблички, в которой веду учет расходов. Еще раз подчеркну, хоть и много-много раз уже об этом говорила, управлять можно только теми финансами, которые вы учитываете в своем бюджете. ☝ Т.е. знаете сколько и откуда поступило и сколько и куда ушло. А в идеале еще и анализируете по итогам месяца где были лишние траты и как их можно избежать в будущем. И хвалите себя, когда удалось купить что-то очень качественное, нужное ☝, очень выгодно💪 Все расходы можно поделить на три группы: ОБЯЗАТЕЛЬНЫЕ - это те, без которых прожить нельзя...

Для управления компанией важно уметь выделять операционные расходы и правильно их классифицировать. Операционные расходы - это повседневные расходы компании для ведения бизнеса без учета налогов на прибыль, % по кредиту, амортизации, а также финансовой и инвестиционной деятельности. При вычитании из выручки операционных расходов мы получаем операционную прибыль, или EBITDA (Earnings before interest, taxes, depreciation and amortization). EBITDA = выручка - операционные расходы. В классификации операционных расходов у нас в компании мы применяем три варианта: I вариант - деление на производственные,...