Не “коуч-мотиватор”, не консультант на один созвон. А внешний управленческий партнёр. Есть три чётких признака: 1. Собственник устал принимать решения в одиночку. И нет второго уровня руководителей, с кем можно обсуждать стратегию. 2. Цифры есть, но нет управленческой модели. Выручка идёт, но нет понимания, где ограничения. 3. Компания выросла быстрее, чем система управления. В истории бизнеса это происходило регулярно. К примеру, Starbucks. В начале 2000-х компания начала терять управляемость,...