Кирилл стоял над столом Ани и смотрел на сломанный принтер с таким выражением, будто она специально его уронила. Аня молчала и смотрела в стол. Принтер был третьим за два месяца. — Ну как вообще можно так обращаться с техникой? — сказал он не ей, а в пространство. И вышел. Кириллу было двадцать девять. IT-директором небольшой дистрибуторской компании он стал в двадцать семь — самый молодой руководитель в офисе. Он хорошо знал железо, хорошо знал сети, хорошо знал, что люди вокруг него не умеют обращаться с техникой от слова совсем...

Во многих компаниях IT‑директора представляют очень просто: это человек, который отвечает за компьютеры, интернет, подрядчиков и «всё непонятное про технику». Если что‑то не работает — зовут его. Если «надо что‑то внедрить» — тоже его. На этом месте большинство собственников честно признаются: «Я не до конца понимаю, чем он вообще занят, но вроде нужен». Проблема в том, что такое представление слишком дорого обходится бизнесу. Потому что нормальный IT‑директор — это не старший системный администратор и не «главный айтишник»...