Это три разных бизнеса. Переход 1: 100 → 300 млн (От основателя к команде) До 100 млн бизнес держится на энергии основателя. После 100 — это тормозит. Нужно: → делегировать продажи, → нанять сильных руководителей, → перестать быть «главным продавцом». 80% застревают здесь. Основатель не отпускает контроль. Переход 2: 300 → 600 млн (От интуиции к системе) Интуиция работает до 300 млн. На 500 уже нет. Нужно: → внедрить управление по цифрам, → построить предсказуемую воронку, → создать процессы, работающие без ручного управления...