С точки зрения управления персоналом трудовая мотивация определяется как совокупность действий, направленных на его активизацию. Менеджмент использует мотивацию, чтобы по возможности эффективно и органично соединить цели предприятия и цели сотрудников. Но для российских условий это соединение (преодоление отчуждения) — пока не актуальная задача, так как само разъединение (отчуждение) еще не сложилось. Основная особенность трудовых отношений в России заключается в том, что они застряли на переходе от одной системы (коммунистической) к другой (капиталистической)...

На предприятиях часто встречается ситуация, когда руководитель не может четко донести сотрудникам, за что они получают деньги. В должностных инструкциях и положениях раздел с мотивацией составлен на скорую руку и не несет конкретики. Например, отсутствует информация, за что полагается увеличение зарплаты, какие показатели помогают продвинуться в должности и как оплачивается овертайм. В результате сотрудники перестают работать в полную силу. Предлагаем это исправить и подумать, на какие рычаги нужно надавить, чтобы составить мощную систему мотивации...