✍️ Рубрика вопрос-ответ #faq КАК ВНЕДРЯТЬ НОВУЮ СИСТЕМУ МОТИВАЦИИ? На прошедшей неделе было закончено две проработки систем мотивации (СМ) для разных заказчиков. При подготовке новой системы, многие клиенты интересуются: Как внедрять новую систему мотивации? Ведь сотрудники привыкли к старой... боюсь, что будет отторжение и скрытый саботаж... Конечно, при любых изменениях мы будем встречать сопротивление. Это нормально. Так устроен человек. Вот несколько советов, как можно готовиться и менять старую систему мотивации на новую: 1. Проведите обучение: Перед внедрением новой системы мотивации важно провести обучение сотрудников, чтобы они поняли, как работает новая система и как они могут воспользоваться ею. Старайтесь показать сотрудникам, что новая система выгоднее - есть возможности заработать больше, чем при старой (именно такую систему мы всегда и разрабатываем) 2. Внедряйте постепенно: Внедряйте новую систему мотивации постепенно, чтобы дать сотрудникам время привыкнуть к ней и понять, как она работает. 3. Запустите параллельный режим: Если чувствуете, что новая система кардинально отличается и будет сильное сопротивление - предложите "пожить в параллельном режиме" 2-3 месяца. Т.е. при расчете дохода сотрудника, покажите два варианта (старый и новый) - пусть выбирает. Конечно надо разрабатывать новую СМ так, чтобы она была выгоднее и сотруднику и вам (это тоже разбираем 😉). Как только он выбрал новую - возврата назад нет. 4. Привлеките лояльных: Если есть сотрудники, резко отрицающие новое и уволить их в моменте не можете - попробуйте договориться с лояльными людьми. Пусть одни живут со старой СМ, а другие показательно зарабатывают больше с новой. Всех новичков, естественно, нужно внедрять только с новой СМ. От нелояльных избавляться. 5. Измеряйте результаты: После внедрения новой системы мотивации важно измерять результаты, чтобы понять, насколько она эффективна. Измеряйте показатели производительности, удовлетворенность сотрудников и другие метрики, чтобы понять, достигли ли вы поставленных целей. 6. Корректируйте и адаптируйте: Если результаты не соответствуют ожиданиям, корректируйте и адаптируйте систему мотивации, чтобы она лучше соответствовала потребностям сотрудников и целям организации. ☝️ВАЖНО! Не меняйте систему мотивации слишком часто, это де-мотивирует. Рекомендую - не чаще 1 р./6 мес. Использовать данные советы или нет - решать вам. Вывод: Внедрение новой системы мотивации — это сложный процесс, требующий времени и ресурсов. Но если вы стараетесь проработать (сами или с помощью специалистов) все нюансы и внимательно относитесь к потребностям сотрудников, вы сможете успешно внедрить новую систему мотивации и добиться поставленных целей. 👆 Сохрани в избранное, поделись с друзьями. #мотивация #системамотивации #внедрение #цели #сотрудники #организация #процесс #успех #план #обучение #измерениерезультатов #корректировка #адаптация #эффективность