Руководителю всегда важно удерживать мотивированную, сильную команду. И не менее важно вовремя отследить, что сотрудник начал «выгорать». Когда сотрудники выгорают, они теряют интерес к работе, продуктивность падает, а атмосфера в коллективе становится напряженной. Что же делать? Один из способов борьбы с выгоранием — не повышение зарплаты, не сокращение рабочего дня, а автоматизация процессов. Она может не только избавить людей от монотонной работы, но и создать комфортные условия для роста и профессионального творчества...

Выгорание сотрудников — это не только личная проблема отдельных работников, но и серьезная угроза для бизнеса в целом. Профилактика выгорания — ключевая задача для руководителей, которые хотят сохранить продуктивность своей команды. Рассмотрим несколько стратегий, которые помогут предотвратить этот негативный процесс. Работа в "аврале" — это один из первых признаков выгорания. Важно установить правила работы, при которых задачи будут ставиться с конкретными сроками, например, на сутки вперёд. Это даст сотрудникам возможность запланировать своё время, не впадая в стрессовые ситуации...