Сейчас мы ищем инструменты, за которые можно уцепиться в ситуации неопределенности. Инструменты призваны помочь нам, нашим компаниям и командам двигаться к поставленным задачам несмотря ни на что и, в то же время, гибко реагировать на новости и изменения. Возможными рабочими инструментами становятся различные способы целеполагания. Об одном из самых современных методов — OKR — мы расскажем в статье, а также приведем в пример кейсы внедрения ОKR из практики ScrumTrek, партнеров Школы управления Сколково...

OKR расшифровываются как «Цели и ключевые результаты». Это совместная методология постановки целей, используемая командами и отдельными лицами для постановки сложных, амбициозных целей с измеримыми результатами. OKR помогает отслеживать прогресс, создавать согласованность в действия в случае работы команд и поощряет участие в достижении измеримых целей. Идет ли речь об офисных операциях, разработке программного обеспечения, некоммерческих организациях и т. д., OKR работают одинаково для постановки целей на всех уровнях организации...