В управления творческими коллективами существует своя специфика, которая сильно зависит от направленности творческой деятельности. Например, сотрудники рекламного агентства, актеры театра и кино, участники музыкальной группы, или коллектив архитектурной мастерской будут иметь различные характерные черты и требуют разных подходов к управлению. Можно предположить, что существуют базовые общие принципы и частные особенности, обусловленные спецификой творческой среды, в которой работают подобные коллективы...

В какой-то момент лучшие сотрудники становятся руководителями. Тому есть несколько причин: потеря интереса, необходимость в передаче опыта или недовольство текущим руководством. Работа руководителя отличается от работы сотрудника, поэтому новоявленные управленцы совершают типичные ошибки. Автор книги «Укрощение тигров» пишет, как их избежать. Задачи руководителя Главная ошибка новоявленных руководителей — это выполнять работу за подчиненных, вместо того, чтобы управлять ими. Это не дает возможности сотрудникам проявлять инициативу в решении новых задач, без чего невозможен рост...