🔸Диагностика отношений в коллективах, поиск собственного места в организации 🔸Позиция компании на рынке: отношения с конкурентами, заказчиками, проверяющими органами 🔸Перспективы развития организации 🔸Выявление скрытых мотивов поведения сотрудников в организации 🔸Поиск правильных решений для управления в условиях отсутствия и недостатка информации 🔸Преодоление барьеров при проведении изменений, реструктуризации и кадровых перестановках 🔸Кризисные ситуации 🔸Кадровые вопросы. Отбор кандидатов 🔸Маркетинговые вопросы. Бренд 🔸Неочевидные причины сложных ситуаций 🔸Повторяющиеся сценарии, проблемы 🔸Невозможность достичь цели, словно все двери закрываются, сделать ничего не возможно, в т.ч. недостижение финансовых целей 🔸Потеря силы и лидерства 🔸Высокая текучесть кадров в организации 🔸Конфликты среди персонала или отделов (в т.ч. скрытые) 🔸Разрушение организации и пр. 🔸Организационные расстановки можно использовать как мощное средство для того, чтобы увидеть (за очень короткое время), что происходит в организации и даже исправить это, при этом величина системы значения не имеет. Однако стоит предостеречь любителей быстрых решений – расстановки – это не вид волшебства, а форма глубокой личной и организационной работы. Открытие состоит так же и в том, что в расстановке могут быть поставлены не только люди, но и группы (отдел, филиал), а так же абстрактные фигуры: Прибыль, Клиенты, Конкуренты, Государство, Кризис и пр.