На форуме Янтарной отрасли говорили о корпоративной культуре и мотивации. Евтушенко Олег Николаевич, СЕО Ростех, делился примерами из своей работы, так как в корпорации он отвечает за развитие корпоративной культуры и системы мотивации. А это ещё одно важное и наиболее часто встречающееся СЕГОДНЯ направление Пересборки. Мир меняется, меняются люди, их потребности. Вместе с этим меняются образ «работы», «сотрудника», и «руководителя». Из модели « Шеф- подчиненный» сегодня возникает потребность с двух сторон в модели «Партнёрства», т.е. быть в равных отношениях по отношению к ответственности за результат, который приводит к выигрышу две стороны. Те сотрудники, которые умеют и любят работать на результат - не готовы просто быть в подчинении, и ждать когда им скажут что делать, не понимая конечной цели. Они знают как выстроить свою работу чтобы повысить количество и качество своего результата, они умеют принимать решения и что самое главное нести за них ответственность и здесь мы говорим уже о модели Со- трудничества. Хотите команду, которая слажено самостоятельно идёт к цели - меняйте корпоративную культуру, вовлекайте команду в стратегию и управление, развивайте со-трудничество.