Почему хороший РП — это не просто «старший специалист» В ИТ-проектах — особенно в ERP — часто вижу одну и ту же историю. Сильного специалиста «повышают» до РП, потому что он «всё знает» и «разбирается лучше всех». И вроде бы логично: кто, как не он? Но РП — это не следующий уровень сеньора. Это другая роль. И если человек продолжает быть главным «исполнителем», а не координатором — проект начинает буксовать. Что происходит: ~ задачи он тянет сам, потому что «так быстрее», ~ команда не включается...

Думаю многие из вас сталкивались с данным словом. Многие задавались вопросом "А что же это собственно такое? ".Сейчас всё рассортируем по полочкам. РП, или же с Английского Poleplay что переводится как" Игра по ролям " так и подрузамевается, как игра по строгим правилам где вы играете за обычного человека и должны совершать действия максимально похожие на реальную жизнь. Тоесть РП это когда человек в игре едет и его остановил гаишник, он максимально подробно ведёт с ним диалог, показывает документы, вообщем делает всё то что сделал бы в реальной жизни...