Работа с персоналом – это всегда очень сложно. Это и входные собеседования, и проверка квалификации, и изучение личностных качеств, и сопровождение во время адаптации (испытательного срока), и профессиональное/корпоративное обучение, и много чего ещё, вплоть до выходных собеседований. Но вместе с тем, это колоссальный объём данных: о сотруднике, о самой работе (общая статистика), особенно если учесть не только внутренние документы, но и нормативную базу, данные для управленческих решений, профильные отчёты и прочее...

Персонал - главная составляющая успешного бизнеса. Так как развитие любого бизнеса без отбора лучших специалистов невозможно. Привлечь талантливых специалистов полдела, а точнее 30%, осташиеся 70% - удержать ценных сотрудников, организовать взаимодействие персонала так, чтобы эффективность была максимальной. Речь не только о подборе новых сотрудников, но и о выявлении специалистов с большим потенциалом развития среди действующего персонала. При отборе сотрудников собственники бизнеса, особенно...