ТЕСТ АДИЗЕСА Многие компании при отборе кандидатов на различные должности предварительно тестируют их. Одним из популярных тестов является тест Адизеса (предприниматель, бизнес-консультант и писатель). В концепции Адизеса лежит идея о том, что у любого руководителя (в том числе у менеджера, который руководит теми или иными процессами) есть 4 роли и одна из них наиболее выражена и определяет стиль управления: производителя (результат и его достижение); администратора (система, правила, контроль); предпринимателя (идеи, гибкость, анализ рынка); интегратора (взаимодействие с людьми, координирование, мотивация) Тест также используется для оптимального подбора команды, чтобы были люди с 4 разными типами управления. Тест можно пройти по ссылке

Как создать сильный менеджмент: PAEI, или тест Адизеса? Согласно теории Ицхака Адизеса, любая организация нуждается в четырех основных видах деятельности и соответствующих людях. Когда все четыре вида личности работают вместе и роли каждого исполняются правильно, организация остается результативной и эффективной. PAEI — концепция в менеджменте, которая делит выполняемые руководителями функции на четыре типа. Тест определяет склонность к четырем ключевым функциям менеджмента. Аббревиатура складывается из первых букв в названиях этих ролей или функций: производство результатов (Р), администрирование (А), предпринимательство (Е), интеграция (I). На основании того, насколько сильно развиты роли, Адизес предлагает 14 стилей управления для успешных менеджеров. Доктор Адизес считает, что управление на любом уровне, будь то команда, отдел, компания, семья или даже страна, можно описать четырьмя основными функциями. ▫️ «Р» - производство результатов. Человек работает на результат, он видит результат или цель и сразу подстраивает под результат весь процесс. Это идеальный продажник, только надо его замотивировать. Он будет четко понимать, что и сколько он получит, и в зависимости от этого даст максимальный результат. Теперь представьте бухгалтера с сильной буквой «Р». Это бухгалтер, цель которого – лишь бы приняли отчет, и неважно, что в нем, лишь бы его протолкнуть. Говоря языком современного менеджмента, он работает по SMART-технологиям, то есть отталкивается от цели в своих действиях. Недостаток буквы «Р» – она не видит детали. ▫️«А» - администрирование. Идеальный рядовой бухгалтер, юрист, документовед и любой сотрудник, в работе которого важен не столько результат, сколько качество и учет всех мельчайших деталей. Недостаток таких людей – они консерваторы, часто чинят бюрократические препоны для реализации идей. 🟢 Завтра мы познакомимся с оставшимися типами сотрудников из теории доктора Азидеса.