Сегодня из трех главных вопросов российской интеллигенции рассматриваю только один – «Кто виноват?» и «Едят ли курицу руками?» можем обсудить в комментариях) Впрочем, когда директор вынужден принимать абсолютно все решения, ему становится не до шуток. Поэтому в этой статье поговорим о том, как же учить руководителей среднего звена думать. Точнее, как это делаю я. Дано: генеральный (или просто) директор держит в своих руках всю власть. Единолично. Ответственность тоже на нем. И любое решение в компании принимается именно им...

Что собой представляют ключевые аспекты управления руководителями среднего уровня? Развитие менеджеров среднего звена, стратегии мотивации и предотвращение перегрузки и выгорания руководителей. Практические рекомендации для успешного управления. Менеджеры среднего звена, тим лидеры небольших команд часто сталкиваются с огромным объемом работы, который перерастает за рамки обычного рабочего дня. Вместо того чтобы иметь возможность развиваться и совершенствоваться, они застревают в рутинных задачах, не находя времени на профессиональный рост и обучение...