Процесс принятия управленческих решений сложен и многогранен. Она включает в себя ряд шагов и операций. Их количество и конкретное содержание определяется руководителями компании в зависимости от квалификации менеджера, конкретной ситуации, стиля руководства, организационной культуры и т.д. Процесс принятия решений включает эти этапы, которые могут быть связаны друг с другом прямыми и косвенными связями. В некоторых случаях, особенно при разработке "стандартных" массовых решений, отдельные этапы опускаются или интегрируются...

Хуй его знает, как принимаются решения в других компаниях, поэтому расскажу про свою. Как в нашей студии принимаются решения, и что за ними стоит. Студия проектируется и поддерживается как система, где все понятно, разумно, логично, рационально и трезво (а нетрезвость возникает только в результате влияния алкоголя, что тоже проходит под грифом "логично"). Но самое важное: в студии все основные решения принимаются на основе принципов, а не личных сиюминутных настроений. Так что я как эксплуататор и капиталист могу не любить выходные, но как генератор принципов считаю важным, чтобы все отдыхали два дня в неделю...