Для управления руководителю нужны навыки принятия важных решений. Это не спонтанное действие, а сложный процесс, который требует проработки объемной информации. Ответственность за выбор возложена как на топ-менеджеров, так и на руководителей среднего звена. Можно ли облегчить этот процесс, чтобы принимать решения стало проще, а результаты качественней? Поделюсь опытом. Особенности принятия управленческого решения Почему порой сложно принять решение? Возможно, потому, что оно может оказаться судьбоносным для компании или отдельного сотрудника...

Здравствуйте, уважаемые читатели блога! Модель принятия решений Врума-Йеттона позволяет руководителю выбрать стиль, который наиболее будет оптимальным при определённой проблеме и ситуации. Немного общей информации Если директивный начальник создаст жесткие условия для выполнения какого-то проекта, часть сотрудников «выпадет», потому что им необходимо предоставлять возможность проявляться свободно, творить и креативить. Отчего следует вывод, что необходимо не только уметь перестраиваться и подстраиваться, но и понимать, в какой ситуации будет наиболее подходящим какой-то стиль управления...