Цифровая трансформация в ОАО «РЖД» всё чаще описывается не только через новые системы и платформы, но и через работу с данными. От того, насколько осознанно компания собирает, хранит и анализирует информацию, зависят ключевые решения: от смены графика движения до запуска крупных инфраструктурных проектов. В Модели цифровых компетенций эти требования закреплены в метакомпетенции «Управление на основе данных». Три ступени управления Требования в рамках компетенции «Управление на основе данных»...