Методические основы и практика организации строительного производства и управления строительством Вопросы внедрения эффективной системы управления стоимостью строительства неразрывно связаны с вопросами эффективной организации строительства и управления проектами в строительстве. В этой области интересно обратиться к классикам отечественной школы научной организации труда в строительстве, рационального планирования и управления проектами в строительстве. Очень рекомендую к прочтению книгу «Подготовка производства и оперативное управление строительством» (1968 г.). Автор: Григорий Кузьмич Лубенец (1913-1988) – советский государственный деятель, кандидат технических наук, инженер и руководитель строительных предприятий. Герой социалистического труда. Автор 122 научных работ по технологии строительного производства, организации и управлению строительством. В его главном труде «Подготовка производства и оперативное управление строительством» обобщен бесценный опыт практической реализации крупных проектов по строительству и послевоенному восстановлению предприятий металлургической отрасли на Урале и Донбассе. Книга выдержала несколько переизданий и до сих пор является одним из самых полезных и ценных пособий по организации эффективной системы управления крупными строительными проектами. В книге в доступной форме изложены основные принципы и методы подготовки и организации производства в строительном предприятии и непосредственно на стройплощадке, включая применение принципов научной организации труда в строительстве. Приведены принципы и примеры организации эффективного планирования производства работ. Что особенно ценно, в книге приведена не только теория, но и конкретные примеры из практики, шаблоны отчетных и аналитических форм. Детально описаны требования к содержанию и порядку разработки ППР и технологических карт, на основе которых осуществляется планирование строительного производства. Особое внимание уделено технологии разработки месячных планов и недельно-суточных графиков производства работ и их материально-технического обеспечения, основным принципам построения сетевых графиков, показаны место, роль и задачи диспетчеризации для обеспечения эффективного контроля хода выполнения работ. Известно также, что довоенный опыт оперативного диспетчерского управления охватывал строительство отдельных жилых зданий и небольших промышленных корпусов. В начале Великой Отечественной войны, когда многие промышленные предприятия были эвакуированы на Восток, сроки строительства оборонных цехов и заводов исчислялись не годами и даже не месяцами, а сутками. Это потребовало в корне перестроить систему управления строительным производством. Частично такая задача была решена в тресте Магнитострой. Здесь были разработаны и внедрены оперативные декадно-суточные графики строительно-монтажных работ и материально-технического обеспечения. Эти графики охватывали все звенья строительного производства треста и позволяли резко сократить сроки ввода объектов в эксплуатацию. Работа по декадно-суточному графику способствовала росту производительности труда, освободила технический персонал от ненужного «выколачивания» материалов, дала возможность оперативно устранять все организационные и технические неувязки, больше уделять внимания вопросам технологии производства, организации рабочих мест Скачать книгу #литература #оргвопросы