Принятие управленческих решений в условиях неопределённости — одна из сложнейших составных частей работы руководителя. Неважно, какой у компании штат риск-менеджеров, и насколько они компетентны. Экономический кризис или нестабильная обстановка на рынке всегда являются серьёзным вызовом бизнесу. Задача компетентного директора — минимизировать негативные последствия любого решения наиболее эффективными методами. В этом материале мы расскажем, что такое условия неопределённости и риска, какие схемы принятия решений считаются удачными, и как оценивать потенциальные опасности...

Подборка ключей к тому, как научиться принимать решения без обходных путей, применяя эффективные стратегии. Само собой разумеется, как бывает трудно принимать некоторые решения в жизни. Сложность каждого принимаемого решения обычно связана с последствиями, т.е. с тем, какие последствия могут быть, когда мы говорим "да" или "нет" на что-то, представленное нам. Чем больше у нас вариантов решения конфликта, требующего нашего активного участия, тем, как ни парадоксально, сложнее нам будет с ним справиться...