Система в значительной степени основана на модели Джеймса Ризона «Swiss Cheese». Как писал Ризон (1990 г.), активные отказы — это действия или бездействие отдельных лиц, которые считаются причиной инцидента (несчастного случая) или способствующие ему, и традиционно именуемые «ошибкой». Это последние «действия», совершенные отдельными лицами (оператором), часто с немедленными последствиями. Напротив, скрытые отказы — это существующие условия в пределах организации, которые косвенно влияют на последовательность неблагоприятных событий...

Среди мотивационных моделей есть модель Дугласа МакГрегора о сотрудниках X и Y. Многие опровергают ее, доказывая, что людей Х не существует. Правы ли они? Давайте выясним. Мотивационная модель Дугласа МакГрегора, о которой мы уже упоминали в статье об управлении переменами, условно делит людей на два типа в рамках двух теорий. Сотрудник согласно теории Х Теория Х основывается на предположении, что по умолчанию сотрудники ленивы, избегают работы. Поэтому за ними нужно наблюдать, их работу контролировать...