Вы когда-нибудь замечали, как часто мы пытаемся найти универсальные рецепты? Особенно в управлении людьми. Кажется, что если взять подходящую теорию, подставить туда людей и задачи — всё само собой сложится. Но на практике это почти никогда не работает. Одна из самых известных попыток создать «гибкую» модель управления — ситуационная теория лидерства (Situational Leadership Theory). Её суть простая: хороший руководитель не придерживается одного стиля, он адаптируется к ситуации. И один из самых популярных вариантов этой идеи — модель Херси и Бланшарда...

Ситуационное управление является ключевым элементом успешного достижения целей в современном динамичном и сложном бизнес-процессе. Благодаря этому подходу, я смогла определить наиболее эффективные стратегии и решения, избегая типичных ошибок. В этой статье я поделюсь своим опытом использования ситуационного управления и о том, какие ошибки удалось предотвратить. Особенность ситуационного управления заключается в том, что это адаптивное и гибкое управление. Подход анализирует требования каждой конкретной ситуации и позволяет менеджерам быстро адаптироваться к изменяющимся условиям...