Управление, особенно в сфере информационных технологий, зачастую сталкивается с высокой степенью неопределенности и сложности. В таких ситуациях традиционные методы принятия решений могут оказаться недостаточными или неэффективными. Именно здесь на сцену выходит метод Дельфи – мощный инструмент, позволяющий собрать и структурировать экспертные мнения для достижения консенсуса по сложным вопросам. Метод Дельфи представляет собой итеративный процесс, в котором группа экспертов анонимно высказывает свои суждения по определенной проблеме или теме...

Метод Дельфи – это метод быстрого поиска решений, основанный на их генерации в процессе «мозговой атаки», проводимой группой специалистов, и отбора лучшего решения, исходя из экспертных оценок. Метод Дельфи используется в тех случаях, когда требуется оценка эффективности решений. Он применим, как в повседневной жизни, так и в профессиональной сфере деятельности. Метод Дельфи позволяет учитывать мнение разных людей, имеющих отношения к тому или иному вопросу, с помощью последовательного объединения соображений, предложений и результатов. Вследствие всех этих действий становится возможным прийти к какому-либо конкретному соглашению...