В медицинской организации почти всегда есть парадокс: на складе что-то лежит месяцами и подходит к сроку годности, а в отделении в этот же момент срочно не хватает другой позиции. Экономист видит неэффективное расходование средств или превышение бюджета, врач говорит о клинической необходимости, закупщик объясняет ростом цен и сроками поставки, а бухгалтер фиксирует уже совершённое списание. В этот момент становится очевидно: медикаменты и расходные материалы нельзя контролировать только через складской остаток...