В менеджменте есть такая прекрасная вещь, как модель командообразования по Брюсу Такману. Она состоит из 4 основных этапов: Forming (формирование), Storming (шторм, качка), Norming (нормирование), Performing (эффективная работа). По данной модели отслеживается групповая динамика и то, каких результатов может добиться команда на каждом этапе. Коротко о каждом этапе Forming (формирование) На начальном этапе люди составляют впечатления друг о друге и стараются понравится группе, скрывают недовольства и не идут на открытую конфронтацию...

Модель развития команды по Такману говорит о том, что любая команда проходит через 5 стадий по мере своего жизненного цикла: 1. Формирующая В формирующей стадии все максимально доброжелательны, заряжены энергией, оптимистичны. Если проект сложный и/или интересный, люди максимально замотивированы. 2. Конфликтная Первая стадия достаточно быстро проходит, и наступает стадия притирки (конфликтная). Не до конца понятны зоны ответственности, кто-то отстаивает свои интересы, разные стили общения и работы в команде и тп...