Стратегическая модель анализа 5 сил конкуренции была описана Майклом Портером в 1979 году. Майкл Портер с помощью пяти структурных единиц, свойственных каждой отрасли, описал способы формирования конкурентного преимущества и долгосрочной прибыльности товара, а также способы, с помощью которых компания в долгосрочном периоде может удерживать свою прибыльность и сохранять конкурентоспособность. 1 сила - Сила влияния новых игроков зависит от входных барьеров отрасли и скорости влияния существующих игроков рынка...

Цифровое пространство, постоянные и ускоряющиеся изменения и  темп инноваций все перевернули наизнанку. Инструменты и теории,  которые отлично срабатывали в аналоговом и стабильном мире, начинают давать сбои и вести себя непредсказуемо. Нужно  заново изучить традиционную концепцию конкуренции, которая десятилетиями доминировала в исследованиях бизнеса и которую многие до сих пор принимают как должное. Давайте посмотрим будет ли работать один из известных моделей - пяти сил конкуренции, описанная Майклом Портером, которое долгое время доминировала  в мире стратегического мышления...