Управление проектами связано с определёнными рисками, независимо от того, создаёте ли вы новый продукт, переносите ИТ-сервер или оптимизируете рабочие процессы. Из-за неопределённости 66% проектов каждый год завершаются неудачно или частично. Риск-менеджмент — это способность предвидеть потенциальные опасности, детально проработать проект и принять меры для снижения их влияния. Однако риски не всегда очевидны, и становятся заметны только после возникновения проблем. Понимание возможных рисков — ключевой фактор успешного управления проектами...

В интервью CFO Russia Яна рассказала об опыте автоматизации рисков в ее компании. Как давно «Газпром» автоматизировал анализ рисков? Что послужило причиной для этого? Внедрение инструментов для анализа рисков, в том числе программных продуктов, началось в ПАО «Газпром» более 10 лет назад. Мы стремимся снизить финансовые потери от вероятностных событий, увеличить прибыль и реализовать проекты в директивные сроки. Автоматизация процессов управления проектами и рисками в государственной корпорации носит длительный характер и требует решения ряда задач...