По скорости и содержанию изменений можно выделить два основных пути развития компании: революционный и эволюционный. Каждый из них имеет свои особенности, преимущества и риски. В этой статье я расскажу, в чем суть каждого подхода, и поделюсь примерами из своей практики. Революционный метод развития предприятия предполагает кардинальные изменения за короткий период времени. Это необходимо, когда компания находится в кризисе, генерирует убытки, и стоит вопрос о ее закрытии. В таких ситуациях требуются быстрые и решительные меры, чтобы предприятие выжило...

Модель К. Грейвза описывает эволюцию культуры организации, отражая изменения в целях, ценностях и методах работы компании на каждом этапе. Развитие нашей компании мы выстраиваем, следуя принципам этой модели. Почему мы выбрали Спиральную Динамику? Эта модель позволяет нам: - Четко видеть, на каком этапе развития находится наша компания. - Определять, какие ценности и подходы нам нужно внедрить для дальнейшего роста. - Находить лучшие решения для текущих задач и проблем. Путь по Спиральной динамике: 1...