Большинство основателей переоценивают свои управленческие навыки, пока компания маленькая, а расплачиваются за это уже на этапе роста: команда выгорает, люди уходят, бизнес упирается в потолок. При этом многие уверены, что если они «лидеры по природе», то автоматически умеют управлять. История CEO Figma Дилана Филда показывает, насколько это ошибочное убеждение. История Дилана Филда: лидер, который был «плохим менеджером» Филд честно признаёт: он всегда чувствовал себя лидером и долго был уверен, что с управлением у него всё нормально...