Кризисная ситуация в бизнесе чаще всего развивается по двум сценариям. В первом компания уверена, что ведет свои дела хорошо, не замечает проблем с отдельными процессами, вроде неучтенной «кредиторки». Во втором предприятие осознает кризис. Например, видит кассовый разрыв, из-за чего возникает низкая маржинальность сделок, а продажи падают вместе с прибылью. Здесь важно реагировать быстро и тщательно анализировать финансовые данные, чтобы не допустить необратимого краха компании. Я Николай Соловьёв, СЕО и основатель логистической компании Any Roads и автор телеграм-канала «Директор по цифрам»....