В классических книгах по менеджменту, есть две задачи руководителя: 1. Руководитель – последний человек, который отвечает за конечный результат подразделения или команды. 2. Рост, развитие, поддержка людей. Одна без другой задачи не выполняются. ▪️Можно быть ориентированным на результат и выдавливать, из своей команды все возможное для достижения цели. Но сотрудники при таком руководителе вряд ли смогут долгое время быть эффективными, не имея вдохновения и чувства собственной ценности. Произойдет выгорание, апатия, недовольство и сопротивление...

Питер Друкер в книге «Задачи менеджмента в XXI веке» отмечает, что одной из центральных задач нового времени становится решение проблемы повышения эффективности управления на уровне отдельного человека, то есть персональный менеджмент. Причин тому достаточно много: это и большая зависимость успеха любой организации от результативности использования времени руководителем, и все большая «интеллектуализация труда», когда от эффективности деятельности одного высокопрофессионального специалиста зависит...