Средние производственные компании России активно осваивают различные инструменты, позволяющие улучшить внутренние процессы, сократить издержки и повысить выпуск без пропорционального роста затрат. Рассмотрим основные подходы, получившие распространение в 2022–2024 гг., и примеры их успешного применения. Бережливые технологии стали фундаментом многих программ повышения эффективности. Суть метода – постоянный поиск и устранение потерь (времени, материалов, лишних операций) и вовлечение сотрудников в непрерывные улучшения...

Аннотация. В статье очерчено содержание понятия "мотивационного управления персоналом", определены его цель и инструменты. Очерчено развитие мотивационного управления персоналом организации как непрерывный, целенаправленный процесс воздействия на всех уровнях управления организации, направленный на формирование оптимальной структуры трудовых ресурсов, максимальное удовлетворение материальных и социальных потребностей сотрудников, с целью обеспечения высокой производительности труда, эффективности производства и выпуска высококачественной конкурентоспособной продукции...