Когда ключевой руководитель увольняется, компания часто теряет не только экспертизу, но и управленческую стабильность. Чтобы избежать этого, всё больше российских компаний создают программы кадрового резерва и преемственности. Но по данным SuperJob, только 27% организаций в России имеют реальный механизм преемственности — чаще он существует «на бумаге». Кадровый резерв — это не просто список “перспективных”, а системный инструмент, который решает три задачи: Пример: В «Росатоме» кадровый резерв формируют через многоуровневую систему оценки: потенциал, компетенции, лидерские качества...