Жизнь заставила продать автосервис. Начинаю строить новый с полного нуля
Хорошее садоводство. Покупаем участок, строим гаражи, автосервис сделаем.
- Ольга, я придумал, мы будем строить свой автосервис. Знания есть, ребят найду. - Коленька, а где? Земля нужна. Или в аренду? - Вот еще. В садоводстве купим. У меня так знакомый сделал. И все тип-топ будет. - Точно получится? - Точно. Купим небольшой участок, и начнем. Участок был приобретен, небольшой, 595 кв.м. Соседи - тихие старички. - Вот точно, некому тут "палки в колеса" вставлять. А старичков припугну, и будут молчать, или поругаюсь с ними. Пусть сидят у себя на огородах и помалкивают...
«Мы, славяне, без контроля ничего не достигнем». Как владелец лучшего автосервиса страны строит бизнес на дисциплине, а не на доверии
Григорий Пронченко не даёт интервью. Он ставит точки. «Инвестиция, а не затраты». «Премия, а не штраф». «Контроль, а не доверие». Его автосервис из Брянска победил на всероссийском конкурсе, его мастера — первые в личных рейтингах, а средний чек растет, по его словам, «до страшных цифр». Мы поймали его между переговорами с «Газпромом» и планеркой, чтобы узнать простую вещь: как его жёсткие принципы конвертируются в холодные деньги. Его ответы были кратки, но с большим смыслом. Глава 1. «Победа — это не табличка...