Об этой книге я узнал, работая в той самой компании, о которой писал в предыдущем обзоре. Там - эта книга была рекомендованной к прочтению абсолютно всем сотрудникам, а для руководящих позиций - обязательна. Книжка тонюсенькая, читается очень легко и за один вечер. Но при этом она полна менеджерской мудрости. Для кого и чём вообще книга?! Если очень упрощать: книга для тех, кого из числа экспертных специалистов назначили руководителем, т.е. когда не сам человек вырос из роли специалиста и сознательно выбрал для себя путь руководителя, а кого именно назначили...

Вы «управляющий обезьянами», «мать обезьян» или «владелец обезьяньего бизнеса»? В книге Кен Бланшар, Уильям Онкен-младший, Хэл Бэрроуз, «Одноминутный менеджер встречает обезьяну» , есть расстроенный менеджер, который напоминает нам, что нужно сосредоточиться на том, что важнее всего в нашей работе, а не на чем-то другом. для выполнения задач, которые не должны выполняться нами вообще. Главный посыл этой книги: вы не сможете хорошо выполнять свою работу, если у вас на уме слишком много обезьян! Спросите...

Руководителю могут не доверять, могут хитрить и обманывать, саботировать выполнение тех или иных задач, или даже попросту сесть на шею, пользуясь его добротой. Какие навыки для руководителя необходимы, чтобы подчиненные его уважали и не позволяли себе лишнего? Руководителем быть непросто. Не всегда достаточно назначения на высокую должность, чтобы вас начали слушать и выполнять все ваши поручения так, как вы хотели бы. Руководителю могут не доверять, могут хитрить и обманывать, саботировать выполнение тех или иных задач, или даже попросту сесть на шею, пользуясь его добротой...