Дмитрий Липовой

Книга «Пять пороков команды» (Патрик Ленсиони) выгодно отличается от большинства книг по менеджменту увлекательной формой изложения. Читать легко и интересно, как бизнес-роман с героями и интересными сюжетами. Данная книга – отличный мотиватор не только для руководителей компаний и подразделений, но и для любого, кто стремится к успеху. 1/ Пороки команды Наладить командную работу компаниям мешают распространенные и весьма опасные заблуждения. Зачастую эти пороки ошибочно рассматриваются как самостоятельные,...

Книга помогает понять, из чего складывается величие, какие условия необходимы, для успешности организации, и какова в этом роль ее лидера. В своей книге С.Кови описывает четыре правила, которые в совокупности образуют систему, позволяющую формировать личность с лидерскими качествами и преодолевать барьеры, которые попадаются ему на стезе лидерства. Соблюдение этих правил поможет добиться стабильно высоких результатов.  Лучшие мысли и идеи: 1. Первое правила лидера: строить доверительные отношения...

Судьба каждого человека программируется в возрасте до шести лет, а потом мы живем по основанному на этой программе сценарию, считает известный во всем мире американский психолог и психиатр Эрик Берн. Изучив поведение дошкольника, можно определить, какая судьба его ждет: будет ли он победителем или неудачником. Изменить сценарий сложно, но возможно. В своей знаменитой книге Берн рассказывает, как формируются разные жизненные сценарии, почему один человек получает сценарий победителя, а другой — неудачника,...

Средства невербальной коммуникации могут раскрывать истинные чувства, мысли и намерения людей. Порой они оказываются более информативными, чем слова. Наши ноги, руки, пальцы, туловище и лицо — кладезь невербальных сигналов. Некоторые жесты универсальны, другие — индивидуальны. С детства люди учатся управлять выражением лица, в то время как ноги являются наименее контролируемыми частями тела и потому самыми честными. Распознать ложь чрезвычайно трудно: нет ни одного жеста, который бы на 100 % свидетельствовал о лжи...

Глядя на управление через призму его функций, Ицхак Адизес приходит к выводу, что идеальный менеджер встречается только в книгах. Ведь ни один человек не способен справляться сразу со всеми этими функциями на достаточно высоком уровне. И это хорошая новость: можно не тратить энергию на то, чтобы стать идеальным руководителем. Ещё одна хорошая новость - то, что не доступно одному менеджеру, может воплотить команда, в которой люди компенсируют слабые стороны друг друга. Остаётся лишь научиться взаимодействовать...