Как основателю выйти из рутины и оставаться предпринимателем, а не главным пожарным
Операционка притягивает сильнее, чем кажется. Сначала основатель держит в руках продажи, клиентов, сотрудников, деньги, продукт, рекламу и каждое срочное решение. Потом бизнес растет, людей становится больше, задач тоже, но привычка тушить все самому никуда не исчезает. В какой-то момент предприниматель замечает странную вещь: компания вроде стала больше, а свободы стало меньше. Вместо стратегии - ежедневные пожары. Вместо развития - бесконечные уточнения, согласования и ручное управление. Полностью исчезнуть из операционки невозможно и, честно говоря, не нужно...