Лайтхаус Недвижимость | Краснодарский край и Крым

Объясняю, как работает доверие в качестве одного из сильнейших драйверов роста бизнеса, команды и управленческой скорости. В бизнесе обычно есть две базовые стратегии управления людьми и партнерами. Первая - стратегия недоверия. Она звучит примерно так: все виновны, пока не доказали лояльность. Отсюда постоянные проверки, ожидание подвоха, микроменеджмент и тотальный контроль. Вторая - стратегия доверия. Моя позиция другая: я доверяю, пока не доказано обратное. Это не означает наивность или отсутствие отбора...

Операционка притягивает сильнее, чем кажется. Сначала основатель держит в руках продажи, клиентов, сотрудников, деньги, продукт, рекламу и каждое срочное решение. Потом бизнес растет, людей становится больше, задач тоже, но привычка тушить все самому никуда не исчезает. В какой-то момент предприниматель замечает странную вещь: компания вроде стала больше, а свободы стало меньше. Вместо стратегии - ежедневные пожары. Вместо развития - бесконечные уточнения, согласования и ручное управление. Полностью исчезнуть из операционки невозможно и, честно говоря, не нужно...