Истории из жизни

Это не история о прощении. Это история о боли, взрослении и границах. Меня предал мой парень. Меня предала моя лучшая подруга. Меня предала моя мать. Но я выжила — и научилась жить заново. Мне было 18. Я жила в шумной семье — родители, четверо братьев и сестёр, и я — младшая. Всё казалось стабильным, правильным: выпускной класс, любовь всей жизни по имени Кайл, дружба с Эшли, которая длилась почти столько же, сколько я себя помнила. Мы были неразлучны, а наши родители — лучшие друзья. Все праздники — вместе, общие ужины, поездки, разговоры до ночи...

Это не история мести. Это история системного провала, человеческой глупости и того, как один незаменимый человек может обрушить целую компанию — не потому, что хочет, а потому что его больше не хотят слушать Я отработал девять лет в огромной международной корпорации, имя которой называть не стану, но вы точно знаете её логотип. Начинал с самого низа — техник на линии, грязная работа руками, ночные смены, без отпуска и жалоб. Через шесть лет — повышение: Национальная служба поддержки. Год спустя — ещё одно...

«Я думала, что уже прошла самое страшное… Пока собственная мать не предложила отдать моих детей женщине, которая увела у меня мужа». Когда мне было 21, я влюбилась. Он был старше на пару лет, немного замкнут, но с добрым сердцем. Мы встречались два года, прежде чем он сделал мне предложение. Тогда мне казалось, что я — самая счастливая женщина на земле. За 12 лет брака у нас родилось двое детей, и я была уверена, что построила настоящую семью. Но всё началось не так гладко, как я тогда думала....

история о том, как попытка заставить меня «просто прийти» привела к краху начальника В каждой крупной компании есть свой Тодд. Легенда. Тот самый человек, которому звонят, когда рушится всё и никто не знает, что делать. Он приходит — и чинит. Так было и у нас: Тодд был волшебником в мире техподдержки. Его команда — элита, каждый из которых был экспертом в своём направлении. Их уважали. Им доверяли. Их не трогали зря. Я начал как оператор в колл-центре. Тысячи звонков, однообразные запросы, постоянный стресс...

Понедельник, 13 июня. Я получил письмо от нашей новой вице-президента, которую в команде вскоре стали называть просто "плохая ВП". В письме сообщалось, что моя команда должна выйти на работу 4 июля, в День независимости США. У нас уже давно запланирован выходной, люди строили планы, собирались на фейерверки, барбекю с семьями и друзьями. Но плохую ВП это не интересовало. Я вежливо ответил, что это праздничный день, и многие сотрудники уже запланировали личные мероприятия. Ответа не последовало. За несколько дней я провёл несколько совещаний, попытался добиться отмены решения...