Путешествия с Лианой Давидян

страна, которая не старается понравиться, но все равно притягивает Прежде чем завершить рассказ о поездке в Индию, позволю себе небольшое отступление. Спасибо тем, кто не поленился и прокомментировал первую часть истории: комментарии — это ведь тоже зеркало, только оно показывает не меня, а то, как по-разному мы слышим один и тот же текст. Кто-то решил, что туда не надо ехать вообще. Кто-то, наоборот, поблагодарил — и, честно говоря, это всегда чуть смущает. Кто-то — что это написал искусственный интеллект...

Индия учит выбирать. Хочешь почувствовать величие — встань очень рано, приезжай почти засветло, мёрзни и жди. Жди не просто «пока откроют ворота», а пока тебе будет разрешено увидеть. Достоин ли ты увидеть величие во всей красе? Или оно сегодня выберет другой язык — заставит включить воображение и какие-то совершенно иные, чуть потусторонние каналы восприятия, чтобы ты увидел его не глазами, а чем-то глубинным. Таким открылся Тадж-Махал. Мы приехали ранним утром, практически были первыми посетителями, и — можно сказать истерически — улыбались, потому что… его не было...

Индия — не та страна, в которую я мечтала попасть с детства. У меня не было той самой «галочки в списке», не было романтизации, не было мантры «я обязана это увидеть». Но была другая уверенность — взрослая: есть места, которые не обязаны нравиться, но обязаны быть увиденными...

Мы вам не рабы - кричат в комментариях имеющие много свободного от работы времени пользователи соцсетей. Они все предают при первой возможности - жалуются в сердцах коллеги руководители. Предательство в управлении — тема деликатная, неофициальная и редко обсуждаемая открыто. Когда сотрудник увольняется по объективным причинам — это часть бизнес-цикла. Но когда человек, которому вы доверяли, неожиданно уходит к конкурентам, уводит клиентов, распространяет негатив или выносит конфиденциальную информацию — речь уже идёт не о логистике, а о разрыве психологических связей...