Куприянов Илья

Не хватило одного балла в «Лидерах России» С мая участвую в конкурсе, в рамках которого нужно выполнить ряд заданий и успешно пройти дистанционное тестирование Первое, что тебя просят - это заполнить анкету, подтверждающую твой управленческий опыт, которые по условиям конкурса должен быть не менее 2-х лет Второе - это запись видео-интервью, в котором свой опыт нужно раскрыть, а уникальной задачей для интервью этого года необходимо было рассказать Чему ты научился за последний год и Чем тебя вдохновляет Россия Первые два этапа анализирует ИИ и позже присваивает тебе баллы, которые идут в общий зачет После этого последовательно открываются 3 этапа тестирования: 1. Организация и планирование деятельности. Задачи легкие, на первые взгляд, пока не начинает кончаться таймер, из-за чего можешь начать суетиться и делаешь ошибочный расчет. 2. Тест на знание русского языка (и Диктант). Елена Борисовна, если Вы это читаете, то я шлю Вам привет, потому что среди 3х блоков, именно по русскому языку я набрал свой максимум. 3. Тест управленческого потенциала. Самый сложный этап, к которому наверное и не подготовишься, ведь приходится анализировать текст, насыщенный процентами, цифрами, терминологией и на основании этого сделать единственно правильный вывод Результат на скриншоте. Худший результат - в блоке Критическое мышление, Лучший - в блоке Мотивация к Лидерству. Для каждого региона свой проходной балл и конечно же для столиц он будет больше. Как видите, в июне мне не хватило одного балла, чтобы получить доступ к контрольному тестированию. Но… Меня включили в лист ожидания

Опубликовано фото

Сдали квартиру в ЖК Магнифика, скоро будет фотосет. По рекламе растений и чайников в личные сообщения

💡 Идея для зонирования пространства перегородкой с натянутой яркой и контрастной леской

Выходные в Москве в фотообъективе моего айфона

Рабочие встречи с дизайнерами бывают и такие

Как я вводил управленческий учет в компании по отделочным работам? ч.1 Учет начинаем сверху вниз. Наверху всегда идет выручка, ее еще часто называют доходами, за что экономисты и бухгалтеры будут критиковать и тыкать носом, но для нас, маленьких бизнесменов, это не суть важно. А вот что важно, так это в управленческом учете считать выручку исключительно кассовым методом, то есть по факту поступления денег в «кассу», т.е. на расчетный счет. Какие доходы у строительной компании? Первый и основной источник – это оказание непосредственно строительных услуг: заштукатурили стены, сдали заказчику – сгенерировали финансовый поток. И так по всем строительным разделам. В нашем случае доходы считаются помесячно с каждого объекта и с каждой сметы на конкретном объекте (да, она может быть не одна, но для одного заказчика). Второй источник – это проектные работы и услуги по согласованию. Часто требуется разработать проект котельной или вентиляции, проекты электрики и водоснабжения и это тоже генерирует выручку, пусть сильно меньшую в сравнении со строительными работами. А еще иногда требуется это согласовать в управляющих компаниях, комитетах и комиссиях, особенно если речь идет про перепланировку помещений. Третий источник – это продажа черновых материалов: ёмкий по выручке, но наименее маржинальный источник доходов организации (Один из вечных вопросов вселенной - какая, у тебя маржа?). Может ли заказчик закупать материалы самостоятельно в петровиче, леруа, сатурне или у какого-нибудь ипэшника? Конечно может, но строительная компания, адекватная и нормальная, имеет глубину скидок сильно больше, чем физик, ввиду чего может позволить себе продавать заказчику все по стоимости, по которой он бы закупил самостоятельно, но при этом взяв на себя весь головняк с его закупкой, подъемом, хранением и возвратом неиспользованного материалы с компенсацией цены самому заказчику. Схема win-win. И наконец, четвертый, - доходы от продажи чистовых материалов. Чистовыми в стройке мы называем краску, напольные покрытия, плитку, свет и розетки, сантехнику и конечно же мебель. Интересный факт, стоимость одной кухни может быть сопоставима со стоимостью строительных работ на всем объекте. Большая часть этих продаж идет по агентской схеме, то есть Заказчик оплачивает непосредственно производителя, а строительная компания получает свой агентский бонус. Звучит нечестно? Как на это посмотреть. Заказчику предлагается на выбор несколько производителей/поставщиков, его приглашают в шоу-румы, привозят образцы на объект, делают выкрасы и другие мастер-модели, примеряют фасады мебели и текстиль, формируют несколько кп от разных контрагентов и на основании этого составляют бюджет комплектации. И что важно, строители могут и делятся частью скидки на конечную закупку, заказчик экономит значительное количество времени и нервов, а строители и получают свой бонус за проделанную работу.

Привет друзья 🤟 Это Личный блог о предпринимательcтве и управлении. Делюсь фотографиями со строек и из офисной жизни, запускаю собственные проекты, о чем делюсь в этом блоге, а также рассказываю про найм и управление людьми, про финансы организации, про предпринимательские факапы и делюсь наблюдениями об окружающем мире. Мне 29 лет, женат, 2 года сыну, образование Финансы и ПГС, живу в Санкт-Петербурге и провожу много времени в Москве, руковожу строительной компанией, являюсь соучредителем светотехнической компании. Строительная компания Симметрия www.s-ks.ru ▪️Проектирование и монтаж инженерных сетей ▪️Отделочные работы полного цикла Работаем на Санкт-Петербург и Москву Проводник www.provod.info/ ▪️«Умный дом» ▪️Поставка электрооборудования ▪️Производство дизайнерских светильников из металлов, дерева, пластика и стекла на заказ Работаем по всей России

Такие необходимые полки в современной ванне. Внизу усиленная консольная полка-сиденье