Лев Гришин. Бизнес-анализ.

Теме управления знаниями незаслуженно уделяют мало времени. Почему это важно? Когда мы говорим об анализе, это в первую очередь проектирование чего-то, что, возможно, не смогли сформулировать. Та часть конвейера, которая о разработке, проверке качества, поставке, такая широкая часть, — она то хорошо автоматизирована. Это я о том, что в этой части понятно, как сокращать время вывода полезной функции в продуктив. Но как ускорить проработку потребности? Проработка потребности, ровно как и создание этой потребности, зависит от знаний, которыми обладают участники процесса создания ценности. Удобно размещенные...

Чем отличается работа вашего коллеги, от работы другого/другой коллеги, только при условии, что в первом случае сотрудник не заботится об испытываемых чувствах, скрытых побуждениях, остережениях сотрудников в своей команде? Совсем не редкость, когда сотрудник цинично заявляет, что чувства и прочие «балетные истории» надо оставлять дома. Безусловно, личное следует оставлять за периметром работы, но мы люди интеллектуального труда и проблема заключается в этом. Как появился баланс работа-дом? Ведь...

А вы представляете ситуацию, когда вашей проектной группе не легко пришлось достичь текущего состояния, согласовать требования, как между другими правилами и требованиями, так и между заинтересованными сторонами. А в какой-то момент появляется… назовем их «очередной заинтересованной стороной» чтобы никого не обидеть. И вся достигнутая конструкция ландшафта изменений сыпется на глазах, как карточный домик. Вот именно от подобного восприятия необходимо … убегать! А если серьезно говорить, то надо нарочно отрицать существование подобных установок...

Трудно переоценить важность сотрудничества. И возникает вопрос, почему это важно, и как это работает? На самом деле все предельно просто. Для начала попытаюсь объяснить на техническом уровне. Пусть каждый человек это сложная система со своим опытом и полезными навыками. Наверноеприпоминаете из теории систем, что при объединении они не редко образуют новые свойства, эмерджентные. Это полезное качество систем в человеческом обличии называют сотрудничеством, а эффект от него - синергией. Действуя согласованно...

Коротко о структуре, помогающей создавать осознанно задачи для развития ИТ и умело добиваться их успешного решения. Работой над COBIT был заинтересован совсем давно. Все дело в его внезапном появлении то тут, то там пока был в ИТ. Не возможно проработать хотя бы пять лет в ИТ и ни разу не увидеть эту аббревиатуру. С другой стороны, вероятно, спросите, а зачем вообще он нужен? И это разумно. Ведь про свод знаний, даже не важно какой, будь это область управления проектами или цифровыми продуктами,...