Найти в Дзене
Зарегистрированная страница
Покупайте СтеллыИ дарите их за контент
1 день назад
 • Вы подписаны

Это слово незаметно передает вашу власть кому-то другому

К концу дня на неё сваливается ещё одна просьба, шестая по счёту, и она снова слышит собственное «да, конечно», хотя внутри всё сопротивлялось. Знакомо почти каждой. А ведь есть одно короткое слово, по которому сразу видно, сколько у человека настоящей власти, и слово это как раз «нет». Мужчина за соседним столом произносит его буднично, без всякой внутренней борьбы, и почему-то никто на него за это не обижается. Проще всего решить, что дело в характере, в чьей-то мягкости и чьей-то твёрдости. На...

3 дня назад
 • Вы подписаны

Токсичная методичка: как за 7 шагов объяснить сотрудникам, что их личное время принадлежит компании

Рабочий день заканчивается в семь? Формальность. Если человек действительно любит работу, команду и лично вас, зачем ему вообще различать рабочее и личное время? Ниже несколько способов быстро избавить сотрудников от этой вредной привычки. Шаг 1. Пишите после работы «буквально один вопрос» Ничего срочного. Просто проверьте, действительно ли человек считает вечер своим. Не начинайте с чего-то большого. В 21:47 отправьте: «Извини, что поздно. Тут буквально один вопрос». Если ответил, задайте второй...

4 дня назад
 • Вы подписаны

Ошибка №1, которую совершает каждый второй начинающий руководитель, — и она не про компетенции

Человек был лучшим специалистом в отделе. Его повысили. Через полгода отдел работает хуже, чем до его назначения. Сам он в панике, потому что делает всё то же, что раньше, только больше. Именно в этом ошибка. Он продолжает делать сам. Исследователи из Центра креативного лидерства (CCL), наблюдавшие за переходом специалистов в управленцы на протяжении десятилетий, фиксируют одну и ту же точку перелома: момент, когда новый руководитель должен перестать производить результат своими руками и начать производить его через других...

1 неделя назад
 • Вы подписаны

«Извините, я не права»: как одно слово может обесценить любое ваше решение на совещании

Совещание закончилось хорошо, и сильное решение предложила именно женщина, но под конец, будто спохватившись, тихо сказала что-то такое в чём большая часть аудитории почувствовала слово «извините». За что, никто так и не понял, ведь ничего резкого она не сделала и никого не задела, а предложение по работе было отличным и даже важным. Мужчина на её месте начал бы с «давайте обсудим» в котором не было бы и намёка на стеснение или извинения. И вся разница получается спряталась в одном слове, которое весит больше, чем кажется...

Покупайте СтеллыИ дарите их за контент