Найти в Дзене
Статьи
Когда оптимизация работает против стройки!
Многие застройщики сегодня стремятся развивать собственные отделы по оптимизации процессов. Формально их задача понятна и оправдана: повышать эффективность, снижать затраты, находить управленческие резервы. Однако на практике такие подразделения нередко ориентируются прежде всего на внешние KPI и быстрый, легко измеримый эффект. Сотрудникам важно показать результат «здесь и сейчас», подтвердить свою значимость, выделиться внутри компании. В итоге вместо глубоко проработанных изменений появляются предложения «сократить то одно, то другое»...
1 месяц назад
Когда ручное управление - необходимость
Ручное управление часто считают управленческим тупиком. Но в строительстве тупик - это не ручной режим. На стройке проект «ломается» не в момент ошибки - а в момент, когда команда слишком долго делает вид, что ошибки не было. Этот кейс - про управленческую паузу на объекте, где мы вели проект по смежным процессам. Пауза стоила месяцы срока и кратно больше денег, чем стоило бы решение «здесь и сейчас». Многие воспринимают ручное управление как признак управленческого тупика: значит планирование не сработало, значит объект «горит», значит команда не справилась...
2 месяца назад
"Стратегия независимости 2026" Существует типовой подход к управлению персоналом: - с позиции первых лиц и акционеров: как управление человеческим капиталом; - с позиции ключевых пользователей: ориентированный на внутреннего клиента, ресурс для достижения бизнес-целей - подразделений; - с позиции совершенствования HR-практик сравнение с лучшими образцами (benchmarking); - с точки зрения привлекательности для работника – маркетинговый подход. Но в условиях текущей реальности: - кадрового дефицита; - ускоряющейся смены поколений; - внешней и внутренней миграции сотрудников; - смены технологичности и престижности профессий; - неконтролируемого и неравномерного роста оплаты труда; - низкого уровня внешнего и внутреннего обучения; - недостаточных компетенций управленцев среднего звена. Предлагаем рассмотреть сотрудников с позиции бизнеса – насколько компания независима от персонала! Для этого определи основные вопросы стратегии независимости: Кто реально управляет персоналом в компании? Какой уровень организационной культуры? Степень развития организации? Наличие системы управления знаниями? Уровень автоматизации информационных потоков? Необходимость реорганизации бизнеса? Понимание реальной независимости бизнеса от сотрудников и автоматизации информационных потоков дает понимание стабильности и потенциала развития компании! Александр Апаликов.
2 месяца назад
10 фактов применения цифровых инструментов в строительстве
В строительстве принято считать, что основные проблемы возникают на площадке: люди, техника, материалы, подрядчики. Именно эти причины чаще всего называют, объясняя срывы сроков и отставание от плана. Но если посмотреть глубже, становится очевидно: большая часть потерь возникает не в бетоне и не из-за рабочих, а на уровне управления объектом строительства Ниже - 10 фактов из практики наших действующих и завершенных проектов, которые это наглядно подтверждают. Чаще всего речь идет о несогласованных изменениях, неактуальной документации и разных версиях данных у участников проекта...
2 месяца назад
Бережливое строительство. Как получить максимальный эффект!
Бережливое строительство. Как получить максимальный эффект. Бережливое строительство не так распространено в мире, как «Бережливое производство». В пространстве интернета больше научных статей, имеющих «косвенное» прикладное применение. С чем это связано и почему попытки применения инструментов и методов бережливого производства в строительном секторе не дает желаемых результатов? Попытаемся разобраться в применимости методов и инструментов «бережливого производства» в строительной отрасли. Сформулируем основные отличия строительного проекта от типового производственного процесса: 1...
2 месяца назад
Принципы "Бережливого производства" в строительстве
Джеймс Вумек и Дэниел Джонс в книге «Бережливое производство: Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании» излагают суть бережливого производства как процесс, который включает пять этапов: 1. Точно определите, что является ценностью в Вашей продукции с точки зрения Потребителя (внутреннего заказчика), чтобы 2. Составить точную схему потока создания этих ценностей на предприятии, чтобы 3. Выявить и устранить потери, чтобы Вы непрерывно создавали ценность, чтобы 4. Создать поток,...
2 месяца назад