"Стратегия независимости 2026" Существует типовой подход к управлению персоналом: - с позиции первых лиц и акционеров: как управление человеческим капиталом; - с позиции ключевых пользователей: ориентированный на внутреннего клиента, ресурс для достижения бизнес-целей - подразделений; - с позиции совершенствования HR-практик сравнение с лучшими образцами (benchmarking); - с точки зрения привлекательности для работника – маркетинговый подход. Но в условиях текущей реальности: - кадрового дефицита; - ускоряющейся смены поколений; - внешней и внутренней миграции сотрудников; - смены технологичности и престижности профессий; - неконтролируемого и неравномерного роста оплаты труда; - низкого уровня внешнего и внутреннего обучения; - недостаточных компетенций управленцев среднего звена. Предлагаем рассмотреть сотрудников с позиции бизнеса – насколько компания независима от персонала! Для этого определи основные вопросы стратегии независимости: Кто реально управляет персоналом в компании? Какой уровень организационной культуры? Степень развития организации? Наличие системы управления знаниями? Уровень автоматизации информационных потоков? Необходимость реорганизации бизнеса? Понимание реальной независимости бизнеса от сотрудников и автоматизации информационных потоков дает понимание стабильности и потенциала развития компании! Александр Апаликов.
18 часов назад