Бережливое производство

«Я занят, но никуда не еду»: как ТОС помогает выбрать одну задачу, когда нет цифр и всё кажется одинаковым

Бывает состояние, которое сложно объяснить логикой. Ты весь день чем-то занят: открыты вкладки, список дел растёт, руки что-то делают — а внутри поднимается тревожная мысль: кажется, я трачу время впустую. Не потому что я ничего не делаю. А потому что я делаю — и не вижу, куда это ведёт. Я поймал себя на этом ощущении и сначала попытался свести всё к “усталости” или “прокрастинации”. Но чем дольше наблюдал, тем очевиднее становилось другое: проблема не во мне. Проблема в задаче, которую я выбрал на данный момент...

2 месяца назад

Применение теории ограничений в пчеловодстве при лечении пчел

Кратко о важности проблемы. К сожалению, текущая реальность такова, что на всех пчелах всего мира паразитирует клещ варроа, являющийся одним из основных переносчиков различной заразы. Пчелы массово гибнут (последние годы потери достигают до 50% пасеки), чтобы для пчеловодов обозначает прямые финансовые потери (покупка одной новой пчелосемьи это затраты в районе 10 000 руб) и потенциальные потери от недополученной продукции (30-50 кг мёда с каждой потерянной семья, а также воск, перга, пыльца, прополис и отводки)...

6 месяцев назад

Решение проблемы оборачиваемости на маркетплейсах

Оборачиваемость - это время, за которое расходуется запас товара на складе. Допустим, Вы знаете, что товар продаётся со скорость 2 шт/день, а сегодня на складе у Вас 100 шт. За какое время израсходуются эти 100 шт? 100/2 = 50 дней. Это и будет оборачиваемостью. Через 50 дней Вам необходимо будет пополнить склад, чтобы продажи не прерывались. Плюс сами маркетплейсы дают преимущества Вашим товарам, если они Из всего этого следует вывод, что чем меньше товара мы храним на складе, тем больше денег получаем к себе в карман...

7 месяцев назад

А как бы Вы решили этот конфликт?

3 года назад

И снова полиграфия - как удалось уменьшить время производства еще в 2,7 раз

Продолжение. Первая часть: За выходные на производстве накопилось много заказов и ребята решили выполнить всё не затягивая. Их небольшое полиграфические производство делает наклейки - сначала на специальной бумаге печатается изображение, затем лист ламинируется, вырезается по контуру на плоттере, разрезается по заказам и складывается в конверты. Каждый лист делается отдельно и проводится по всей цепочке от начала и до конца. Изготовление партии заняло 2 часа 7 мин. После успеха с уменьшением брака,...

3 года назад

Уменьшаем очереди и увеличиваем прибыль шиномонтажа на 67%

Если Вы автовладелец, то мне ничего не понадобится Вам объяснять. Каждый автовладелец сталкивается с этой проблемой ровно два раза в год - поздней осенью и весной, когда возникает необходимость смены резины с летней на зимнюю и наоборот. Ведь никто из нас, автовладельцев, даже и не догадывается, что зимой идёт снег, а на дорогах намерзает лёд. Поэтому мы и не меняем резину заранее и мчимся в шиномонтаж при выпадении первого снега и стоим в безумных очередях по 4-5 часов. Автор этой статьи вообще не смог поменять резину в день снегопада, т...

195 читали · 3 года назад

Бережливое производство и теорию ограничений можно применять практически везде. Вот, например, вчера пошёл снег. Я, как истинный автолюбитель, конечно же не знал, что в конце ноября может выпасть снег, поэтому вечером, после работы, поехал в шиномонтаж поменять колёса на зимнюю резину. Ну и как Вы думаете, поменял я её или нет? Конечно же нет, потому что на всех шиномонтажах огромные очереди прямо до конца дня. А о чём говорит наличие очередей? О том, что шиномонтаж можно вырастить в прибыли минимум в 3 раза только за счёт правильной организации с учётом бережливого производства и теории ограничений! Хотите узнать как? Оставьте комментарий и я напишу свои соображения по этой теме.

3 года назад

Как мы избавились от брака в небольшом полиграфическом производстве и в 10 раз сократили время обработки заказа

Мой сын делает наклейки на банковские карты. Карты с наклейками гораздо красивее той унылости, которую предлагают сами банки. Его небольшое производство принимает заказы через VK, согласовывает с клиентом дизайн наклеек, готовит макеты, печатает и вырезает наклейки, а затем упаковывает их по конвертам и отправляет. Однажды сын подошел ко мне с проблемой - клиенты стали получать не те наклейки, недополучать их по количеству, либо наклейки были сделаны неправильно. Количество брака росло, недовольные клиенты просили возврат денег...

3 года назад

Как принять правильное решение

Часто жизнь ставит нас перед выбором, и этот выбор может привести как к положительным, так и к отрицательным результатам. Как говорят, ты либо пользуешься шансом, либо нет. Но как понять, что это тот самый шанс? Как убедиться, что шанс приведёт к успеху? Например, Вам поступило предложение о смене работы. Как быть? Принять предложение или нет? А может быть на текущем месте через неделю Вас бы повысили? Или на новом месте всё будет хуже, чем на предыдущем? Есть ли способ принять правильное решение,...

3 года назад

Узкое горлышко аналитиков - сделано, работает

Прошла неделя как Иван перестроил работу группы аналитики подстроив её под ритм разработчиков бэка. Он сам не ожидал, что эффект получится таким. Суть изменения была в передвижении этапа создания спецификации методов из конца процесса в его начало. Узкое горлышко исчезло как по мановению волшебной палочки. Аналитики делали спецификации методов в формате OpenAPI и сразу отдавали их разработчикам. Разработчики сделали библиотеку, которая из yaml OpenAPI автоматически формировала код метода и JSON-схему валидации...

4 года назад

Не забыть показания счетчика - анализ и разработка решения по Теории Ограничений

Применение инструмента ДТР (дерева текущей реальности) из Теории Ограничений (ТОС). В видео рассматривается решение проблемы со своевременным снятием показаний со счетчика электричества с помощью инструментов Теории ограничений...

4 года назад

Kaizen в быту. Как не забыть оплатить коммуналку

Источник: Техники Kaizen можно применять и в обычных бытовых ситуациях. В видео рассматривается решение проблемы со своевременной оплатой коммунальных платежей. Применение техники "5 почему" позволило придумать элегантное и простое решение...

4 года назад