СТАРТАПЕР - ЛАЗУКА

Сегодня хочу поделиться тем, что НЕ получилось или вышло не так как хотелось бы. Когда смотришь соц сети, видишь успешный успех, а проблемы прячешь внутри. Мой шорт лист факапов: 1. Год практически без прибыли 2. Потерял часть активов из за глупой ошибки 3. Переоценил свои возможности с организацией форума Базум (в июле) 4. Не запустил магазин сладостей (и уже кажется, что не запущу) 5. Не выстроил системные продажи курсов (до сих пор сам провожу диагностики и продажи) 6. Не разогнал продажи франшиз до прежних значений (полтора года не продавали новым) 7. Закрыл оптовое направление не предприняв попыток вывода его в белое поле 8...

! 💡 А с чего начинается любой успешный стартап? Бизнес-план / Финмодель / Команда / Понятный сбыт и масштабируемая модель. А да, чуть не забыл.. бабки (инвестиции) И этот стартап будет использовать возможности мои и компании. Основная модель - доход с комиссий, больше выручка, больше комиссия. Короче, на основе данных собственной розничной сети, я смог построить понятную бизнес модель с потенциально ярдовым масштабированием в течение трех лет. На основе своих контактов и связей привлек 20 партнеров, на которых приходится 630 магазинов и 12 партнеров производителей. Собрать команду тоже оказалось не сложно...

🚀 Я делю запуск компании на несколько стадий. 0. Предзапуск. Самая недооценённая, но ключевая. Что делается здесь: А. Разбор рынка и конкурентов 🗿 Пройти путь клиента: от первого касания до оплаты. Б. Кастдев 🧾 — партнёров — тех, для кого мы делаем продукт — B2C / B2B клиентов — тех, кого этим продуктом обслуживают Без разговоров с живыми людьми дальше идти бессмысленно. В. Финмодель и бизнес-план на 3 года 📊 Должны отвечать на два вопроса: — масштабируется ли модель (от 1 клиента до 1 млн) — реалистичен ли выход в безубыток при текущем бюджете и сроках Если на бумаге модель не сходится — в жизни она не взлетит...